Leren en ontwikkelen
Van tekorten naar slimme bondgenoten
We voelen de schaarste op de arbeidsmarkt elke dag en dat leidt ons naar creativiteit. Technologie neemt taken over, zoals AI die administratie vermindert, sensoren die waarschuwen voordat iemand valt, beeldschermen die specialistische kennis bij de professional brengen. Vrijwilligers vullen aan waar het kan. Professionals focussen op waar hun expertise het hardst nodig is. Via nieuwe financieringsvormen krijgen innovaties de ruimte.
Meneer Van Dijk, een bewoner die je aan het denken zet!?
Op 2 december 2024 gingen we in de verpleeghuizen en in de wijk live met PUUR., ons nieuwe zorgdossier. Collega’s die in de zorg werken op een PG-locatie maken in 2026 kennis met meneer Van Dijk. Zijn verhaal vormt het vertrekpunt om samen te oefenen in PUUR. met Methodisch werken. Samen ontdekken we, met behulp van het ECD, hoe kleine signalen grote betekenis kunnen hebben. Het verhaal van meneer Van Dijk laat zie hoe waardevol het is om met elkaar in gesprek te gaan over de zorg die we bieden. En hoe we die nóg beter kunnen maken door samen te leren en reflecteren.
Vivium Academy
Vivium biedt samen met de ROC-’s en andere opleiders in de zorg zoveel mogelijk verschillende leerroutes aan om (toekomstige) medewerkers te scholen. Iedereen leert op zijn of haar eigen manier, in de praktijk of in de schoolbanken. Leren moet vooral een fijne ervaring zijn. De beroepsopleidingen komen samen in de Vivium Academy. In 2026 zal een verdere uitwerking plaats vinden van de leerhuizen per klantgroep. Hiermee verleiden we kandidaten om voor de zorg te (blijven) kiezen.
Leerafdeling De Stichtse Hof
Op de leerafdeling van De Stichtse Hof bestaat het team uit studenten en stagiaires. Zij draaien zelf de dienst. Een coördinator houdt toezicht. Welke zorg bij bewoners is gedaan, wat spreken we af over de rest? De leercoach is boventallig ingeroosterd voor de begeleiding van de studenten. En alleen als het nodig is, bijvoorbeeld bij medicatie, springt de leercoach in.
“Ik geniet van hoe ze groeien.” - Veronique – leercoach en EVV’er in De Stichtse Hof.
Klik hieronder op de link om het volledige artikel te lezen.
Leefafdeling de Stichtsehof - interview Manoeska en Veronique.pdf
Ontwikkelingen in het opleidingslandschap
De meerwaarde van nieuwe en innovatieve vormen van opleiden binnen Zorgeloos wonen, Torenhof en Zorg aan huis wordt zichtbaar: medewerkers zijn breder en sneller inzetbaar, zowel voor instroom als doorstroom.
Het modulair opleiden op niveau 3 groeit sterk, mede dankzij intensieve samenwerking met collega zorgorganisaties in de regio. Ook voor verpleegkundigen niveau 4 is ontwikkeling in volle gang. De tweede ronde van de module Klinisch Redeneren is gestart. Deze hbo-v-module bereidt verpleegkundigen voor op complexer klinisch handelen.
Naast anders opleiden werken we aan verdere professionalisering vanuit het Normenkader V&V. Ontwikkelingen zoals Intercollegiale Toetsing en Vakbekwaam Indiceren dragen bij aan een eenduidige en professionele uitvoering van het vak.
We investeren ook in duurzame deskundigheid door medewerkers op te leiden tot train-de-trainer. Zo borgen en verspreiden we kennis van binnenuit. Daarnaast spelen we flexibel in op actuele leervragen, met trainingen zoals omgaan met middelengebruik, palliatief-terminale zorg en WelZijn bij dementie.
Loopbaankompas, wegwijzer in werk(plezier)
Bij Vivium vinden we het belangrijk dat collega's met plezier en energie kunnen blijven werken. Het Loopbaankompas helpt om even stil te staan bij werk, wensen en toekomst. Op zoek naar iets nieuws? Met behulp van het Loopbaankompas ontdekken collega's hun volgende stap binnen Vivium. Of bijvoorbeeld hun mogelijkheden om 'fit naar de finish’ te gaan. En wil een collega doorgroeien of iets nieuws leren? Ook dan helpt het kompas de juiste koers uit te stippelen.
Voorbereiding nieuw sociaal intranet
In 2025 zijn we gestart met de voorbereidingen voor de bouw van een nieuw intranet. Samenwerking en interactie tussen collega's, en het delen van inspiratie en kennis, krijgen in het nieuwe ViviumNet de hoofdrol. In de eerste helft van 2026 zal dit nieuwe ViviumNet live gaan met veel aandacht voor de adoptie door alle collega's.
Vaardigheden voor de toekomst
Vivium collega's hebben toegang tot meer dan 150 gratis online trainingen in GoodHabitz waarmee zij talenten verder kunnen ontwikkelen. De 3 populairste trainingen in 2025 waren Sociale intelligentie, Vitaliteit en Microsoft365 Samenwerken. In 2026 zal op diverse manieren extra aandacht besteed worden aan de mogelijkheden die GoodHabitz biedt.
Veranderkracht
Het zijn complexe vraagstukken die op ons afkomen. Dit vraagt om een organische veranderaanpak en werken vanuit blauwdrukken volstaat vaak niet meer. Steeds vaker zetten we binnen Vivium veranderingen in gang door lerende netwerken te maken en gebruik te maken van actie-leren. Dat betekent ook dat we op verschillende thema’s onzekerheden moeten leren verdragen.
Bij- en nascholing
Bij- en nascholing vindt plaats op verschillende manieren. Zoals bijvoorbeeld direct on-the- job, in skillslabs, met scholingscarrousels, kenniscafés, via moreel beraad, intervisie of via e-learning.
Belangrijke thema’s waarop bij- en nascholing plaats vindt komen voort uit de meerjarenstrategie en de kaderbrief:
- Het leven centraal (zorgtechnologie, community care, reablement
- Bekwaam is bevoegd (anders opleiden, leiderschap nemen in eigen ontwikkeling)
Per klantgroep is vastgelegd welke bij- en nascholing verplicht is, wat facultatief is, en in welke frequentie. In het leerportaal kunnen collega’s bijhouden welke scholing is gevolgd. Klik hier voor een voorbeeld van bij- en nascholing.
Continu verbeteren
De klantgroep Wonen met dementie en het bestuursbureau (ondersteunende diensten) hebben gekozen voor de methodiek Continu verbeteren (lean). In de klantgroep Wonen met dementie heeft een groot deel van het management en de staf de Green belt behaald, en is een Obeya ruimte in gebruik genomen. Hierin worden alle belangrijke informatie, gegevens en prestatie-indicatoren van de klantgroep op een gestructureerde en visuele manier gepresenteerd. Dit helpt bij de communicatie, het samenwerken, de besluitvorming en probleemoplossing. Op het bestuursbureau heeft een aantal collega’s de Orangebelt behaald. Teams gebruiken verschillende lean-methodieken bij het samenwerken aan verbeteringen.